2021年上半年，平高電氣機構事業(yè)部以改革創(chuàng)新為動力，以質量提升為基礎，以新產(chǎn)品落地為導向，專業(yè)專注 銳意進取，交出一份值得肯定的年中成績單，見證著事業(yè)部全員上半年步履矯健走過的路。

齊心協(xié)力  完成既定指標

        通過細化、分解年度任務指標，實施精準激勵，主動開拓集團內外部市場、強化高質履約等措施，全員齊心協(xié)力、干勁十足。上半年營業(yè)收入完成全年指標52%，自制產(chǎn)品收入同比增長9.26%，利潤同比增長顯著，實現(xiàn)扭虧為盈。

改革創(chuàng)新催生內生動力

       深入貫徹模擬子公司運營理念，在人事、財務、市場領域銳意改革創(chuàng)新。通過實施指標責任制、項目經(jīng)理負責制、崗位競聘常態(tài)化、精準績效評價、不適崗人員退出等措施，優(yōu)化支撐體系建設，層層傳遞壓力，增強生產(chǎn)經(jīng)營內生動力。2021年上半年人均營業(yè)收入同比增加2.15%，人均利潤大幅增長。

多措并舉  助力市場開拓

        以適用型開發(fā)、降本增效、提升產(chǎn)品品質、嚴控成本、價格全面接軌市場為支撐，通過設立細分指標、班子成員帶隊等方式，多措并舉助力外部市場拓展。自主開拓集團外檢修項目1家、意向客戶2家。上半年外部收入完成全年指標的89%，同比增幅196%，資金回收完成全年指標115%。                   

務實篤行  提升產(chǎn)品品質

        建立全流程質量管理體系，從技術改進、零部件“入口”、制造過程、出廠試驗“出口”實施全面管控。開展班組微講堂、作業(yè)觀察、質量問題追溯等活動。務實篤行健全質量文化，牢固樹立“一次作對”零缺陷理念。上半年公司內不合格同比下降29.1%，公司內機構漏油率下降70%。

統(tǒng)籌兼顧  推行精益生產(chǎn)

        通過工藝布局優(yōu)化、加大工裝投入、優(yōu)化班組設置、上線MES系統(tǒng)、“配餐”發(fā)料等方式深化精益化生產(chǎn)，統(tǒng)籌兼顧產(chǎn)品全周期過程管理，效果顯著。截至目前作業(yè)面積減少41%，物流效率提高40%，裝配效率提高30%，存貨總額同比降低44%，存貨周轉率同比提高66%。

        機構更新?lián)Q代步伐明顯加快，市場競爭日益趨近白熱化，平高電氣機構事業(yè)部，以品質提升、新品推廣，精益生產(chǎn)為抓手，未雨綢繆、精準策劃，確保年底全面完成公司年初下達的各項經(jīng)營指標和重點任務。