2024年，平高電氣機械制造事業(yè)部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實黨的二十大精神和上級黨委決策部署，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，秉承“五個惟有”理念，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，搶抓機遇、主動應(yīng)變，聚焦精益效益提升，狠抓提質(zhì)增效，一季度營業(yè)收入、利潤總額同比增長46.5%、113.86%，目標(biāo)完成進度與時間同步，改革成效凸顯，為實現(xiàn)全年“滿堂彩”開好局。

精益管理，在提效率擴產(chǎn)能上再進一步
       聚焦主責(zé)主業(yè)，以創(chuàng)建鋼罐體產(chǎn)線精益樣板為抓手，抓住關(guān)鍵維度與瓶頸環(huán)節(jié)，制定鋼罐體產(chǎn)能專項提升方案，設(shè)立里程碑計劃，優(yōu)化生產(chǎn)管控體系，力爭2024年7月實現(xiàn)產(chǎn)能提升50%，制造周期縮短20%的目標(biāo)，帶動全產(chǎn)線精益生產(chǎn)水平大提升。
強化經(jīng)營，在挖潛力增效益上再進一步

       深化單元化運營模式，與“4+1”經(jīng)營單元簽訂業(yè)績考核責(zé)任書，層層傳導(dǎo)壓力，壓實經(jīng)營責(zé)任。優(yōu)化采購模式，細化采購成本管控流程，結(jié)合工藝優(yōu)化、合理套裁等手段，深入推動降本增效，實現(xiàn)降本增效金額同比提升94.66%。針對各經(jīng)營單元不同經(jīng)營范圍開展差異化成本管理，抓實影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點要素，結(jié)合月度成本分析專項工作，實時預(yù)警糾偏。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在立品牌樹形象上再進一步

       從源頭做實做細生產(chǎn)策劃，聚焦成品事業(yè)部和市場端的信息收集及風(fēng)險分析，實現(xiàn)月均1100千伏產(chǎn)品2間隔，800千伏產(chǎn)品18間隔，ZF27-550/363產(chǎn)品30間隔，ZF11及ZF12產(chǎn)品150間隔、200間隔的綜合配套能力，事業(yè)部履約率穩(wěn)定至99.65%以上。持續(xù)提升事業(yè)部實物質(zhì)量管理水平，累計開展事業(yè)部主管帶隊的質(zhì)量巡視10次；結(jié)合零缺陷班組、QC小組活動申報、多層級質(zhì)量督查工作的開展，把一抓到底貫穿質(zhì)量提升全過程，穩(wěn)步推進不銹鋼氣連研究、機構(gòu)件質(zhì)量專項提升等特色質(zhì)量提升活動，確保質(zhì)量管理成效落到實處，提升實物質(zhì)量。
開拓市場，在蓄能量謀發(fā)展上再進一步

       在確保守牢“基本盤”的基礎(chǔ)上，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，深耕外部市場開拓，在河南、江西、湖北、貴州等區(qū)域完成重點客戶營銷網(wǎng)絡(luò)搭建。中國尼龍城核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期分布式光伏示范項目現(xiàn)場施工已完成，預(yù)計5月份全部并網(wǎng)發(fā)電，工程總?cè)萘?.1兆瓦，預(yù)計年均發(fā)電量940萬千瓦時；聯(lián)合河南電力設(shè)計院、尼龍建投策劃推動尼龍城二期光伏項目，正在進行選址及方案排布工作，預(yù)計4月份開始招標(biāo)；江西省新余市渝水區(qū)50兆瓦光伏項目持續(xù)推進中，預(yù)計項目在二季度可落地；武漢船舶機械公司供應(yīng)商、中國電建江西省電力建設(shè)有限公司分包商入圍資料已提報，將進入實質(zhì)業(yè)務(wù)合作階段。
       下一步，平高電氣機械制造事業(yè)部將緊密圍繞效益增長這一核心目標(biāo)，突出質(zhì)量提升，堅持精益改善，推動智能產(chǎn)線建設(shè)，強化技術(shù)營銷手段，積極塑造優(yōu)質(zhì)品牌形象，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在更高的起點上譜寫改革提升的新篇章！